Решаващо конкурентно предимство

Изграждане, капитализиране и поддържане 

Решаващото конкурентно предимство е резултат  на удовлетворяване на значителна нужда на клиентите по начин и до степен, до която никой значителен конкурент не може.

Изграждането на Решаващо конкурентно предимство не е лесно; създаването на способности да капитализираме създаденото конкурентно предимство е още по-трудно. Но, поддържането на тези два елемента е истинското предизвикателство.

Повече информация тук. 

РЕШЕНИЯ ЗА ПРОИЗВОДСТВЕНИ КОМПАНИИ

Производство по поръчка

Производство за наличност

Нови пазари и увеличени продажби. 

Значително увеличаване на производствения капацитет. 

По-кратки срокове за изпълнение на поръчките. 

Навременно изпълнение на поръчките. 

Синхронизация на доставки на суровини, производство и продажби. 

По-добра наличност и по-ниско общо ниво на материални запаси.

​

Производство за наличност

УПРАВЛЕНИЕ НА СТОКОВИ НИВА. ВЕРИГА ОТ ДОСТАВКИ. ТЪРГОВИЯ НА ЕДРО И ДРЕБНО.

Издърпващо попълване въз основа на реалното потребление и динамично управление на стоковите буфери

Търговците в световен мащаб губят средно 7,5 % от приходите си поради пропуснати продажби поради неналичност на някои артикули и разпродажби поради твърде голяма наличност от други. 

Причината: Прогнозите са винаги погрешни! 

Възможно е да се осигури значително по-добра наличност, ръст на продажбите, по-голям асортимент и значително по-ниско общо стоково ниво. Намалява се необходимостта от разпродажби. Намалява се зависимостта от прогнози. 

Докато крайният клиент не е купил, никой във веригата от доставки не е продал

УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ

Навреме. В рамките на бюджета и с пълна спецификация. 

CCPM - Управление на проекти по метода на критичната верига позволява значително намаляване на срока за изпълнение (средно 25%),  при спазване на бюджета (спестяване на разходи), пълна спецификация и високо качество на изпълнение.

​

Освен това хилядите компании внедрили CCPM отчитат по-добра комуникация, мотивация и екипна работа.

Научете повече.