СЪЗДАВАМЕ УСЛОВИЯ ДОБРИТЕ КОМПАНИИ ДА СЕ ТРАНФОРМИРАТ В НЕПРЕКЪСНАТО УСПЯВАЩИ
БИЗНЕС РЕШЕНИЯ
Решаващо конкурентно предимство
Изграждане, капитализиране и поддържане
Решаващото конкурентно предимство е резултат на удовлетворяване на значителна нужда на клиентите по начин и до степен, до която никой значителен конкурент не може.
Изграждането на Решаващо конкурентно предимство не е лесно; създаването на способности да капитализираме създаденото конкурентно предимство е още по-трудно. Но, поддържането на тези два елемента е истинското предизвикателство.
РЕШЕНИЯ ЗА ПРОИЗВОДСТВЕНИ КОМПАНИИ
Производство по поръчка - МТО
Производство за наличност - МТА
Нови пазари и увеличени продажби.
Значително увеличаване на производствения капацитет.
По-кратки срокове за изпълнение на поръчките.
Навременно изпълнение на поръчките.
Синхронизация на доставки на суровини, производство и продажби.
По-добра наличност и по-ниско общо ниво на материални запаси.
ТЪРГОВИЯ НА ЕДРО И ДРЕБНО. УПРАВЛЕНИЕ НА СТОКОВИ НИВА. ВЕРИГА ОТ ДОСТАВКИ.
Издърпващо попълване въз основа на реалното потребление и динамично управление на стоковите буфери
Търговците в световен мащаб губят средно 7,5 % от приходите си поради пропуснати продажби поради неналичност на някои артикули и разпродажби поради твърде голяма наличност от други.
Възможно е да се осигури значително по-добра наличност, ръст на продажбите, по-голям асортимент и значително по-ниско общо стоково ниво.
Докато крайният клиент не е купил, никой във веригата от доставки не е продал
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
Навреме. В рамките на бюджета и с пълна спецификация.
CCPM - Управление на проекти по метода на критичната верига позволява значително намаляване на срока за изпълнение (средно 25%), при спазване на бюджета (спестяване на разходи), пълна спецификация и високо качество на изпълнение.
Хилядите компании внедрили CCPM отчитат по-добра комуникация, мотивация и екипна работа.
ТЕОРИЯ НА ОГРАНИЧЕНИЯТА
Ели Голдрат
Основа на работата ни е Теория на ограниченията (TOC).
Резултатите на всяка система зависят от много малко елементи - системните ограничения. Намирането и подходящото управление на ограниченията води до значително подобряване на резултатите и хармония.
Автор на Теория на ограниченията е д-р Ели Голдрат. Той е познат на милиони хора по целия свят като учен, ментор и бизнес гуру. TOC се прилага изключително успешно в почти всяка област на човешката дейност, от
индустрията и здравеопазването до държавната администрация и образованието.